工作与家庭平衡和男性参与育儿

在大型私营公司工作的父亲认为他们比在公共部门工作的父亲享有更少的权利和调解措施。但他们感觉比中小型企业的在职父母更幸运尤其是当他们的公司制定了影响工作与生活平衡问题的企业社会责任政策时。他们的工作时间往往比公职人员更长他们将这种情况与所谓的出勤文化联系起来通俗地说就是“暖座文化”这种文化在许多公司仍然盛行。这是一条规则但并不总是明确的即员工必须在上午和下午工作以便能够完成工作任务会议和满足客户需求。这些做法与直接在工作场所控制和监督员工的传统模式相关。

这种组织文化限制

了灵活工作时间的使用。实际上晚点上班但不早点回家仍然是正确的因为大多数人至 匈牙利电话号码 少要工作到下午点而公共部门的工作人员则要到下午点到点。当父母决定采取调解措施时私营部门的惩罚往往比公共部门更常见。休假和减少工作时间会受到更大的惩罚不仅在主管和可能受到损害的工人未来的职业晋升方面而且在可能对这些行为持批评态度的同事看来。男性因参加教师会议或学校聚会而短暂缺席被认为是有问题的而例如提前离开参加葬礼或重要的体育赛事可能被认为是可以接受的。

最后小型企业的在职

父母认为公共部门的工作最有利于家庭生活的平衡而中小型企业部门例如服务业则工作环 設計 境更为复杂。这个目的。小企业有时在行使某些合法权利时面临组织问题。在危机情况下由于工作时间减少或正常工作而缺勤可能意味着同事最终会取代缺席的父亲承担他的工作量。这一事实会产生紧张气氛但如果他们期望在不久的将来从缺席的父亲那里得到回报则可以抵消这一事实。当涉及到专门销售或提供需要面对面关系的服务的部门时客户对塑造小企业组织文化的影响也给家长采取调解措施带来了重要障碍工作时间长商业餐馆或医疗保健行业。