从代理机构的实践经验来看，并不是所有的客户都对自己的目标受众是谁、以及他们使用哪些互联网资源有深入的了解。毕竟，这是任何企业战略规划的基础。在不了解目标受众的情况下开始在线推广就像在公海上一个漏水的盆地里启航一样。即使在一个共同的市场领域，不同的企业家也可能针对根本不同的消费者群体。例如，软垫家具可以是经济型的，也可以是高端的，可以是标准解决方案，也可以是专属解决方案，等等。
承担网络营销工作的承包商必须获得贵公司潜在客户的清晰画像，以便吸引产生转化的流量，并利用他们使用的互联网资源向目标受众提供有针对性的内容。设置有效的广告信息始终基于对接收者需求的深入了解。
您优先推广哪些产品和服务？
即使在制定推广策略的初始阶段，也需要确 电报筛查 定工作的优先次序和重点，以便正确分配财务资源。很少有公司拥有无限的资源来同时推广所有关键页面。对于产品范围广、类别众多的网上商店来说，这几乎是一项不可能完成的任务。一次性将预算分散到各个方向不会取得明显的效果，因此请做好准备并优先考虑您的领域。在这种情况下，您将有一个循序渐进的计划，当在线商店的第一页达到顶部并提供稳定的客户和销售额流入时，您可以继续列表中的下一个位置。
列出你的主要竞争对手和/或细分市场的领导者
搜索结果顶部的位置数量是有限的，因此你 许多非营利组织聘请外部顾问只 只有替换一个直接竞争对手才能到达那里。通过投资上下文广告，您可以轻松在价格上击败出价，但在 SEO 的情况下，情况完全不同。只有仔细研究竞争对手，详细分析他们的资源，并根据收到的信息在自己的项目中实施变更，您才能获得良好的地位。
收集有关竞争对手的所有可用信息，从他们使用的广告方式到他们的预计收入。不要忽视那些不是你的直接竞争对手，而只是在某些小的细分市场上与你重叠的人。也许你会从他们身上找到可以借鉴的原创解决方案或非标准方法。
与竞争对手相比，你们的主要优势是什么？
在竞争激烈的市场中，当相同的产品以 巴哈马商业指南 类似的条款提供给买家，并且用户可以在几秒钟内访问竞争对手的网站时，从数十甚至数百个其他卖家中脱颖而出至关重要。
即使您的资源已经实现了高流量，您仍然面临将访问者转化为客户的任务。只有一种方法可以做到这一点——通过清楚地展示与您合作的好处来证明您更优秀。可能是什么：
- 自行生产；
- 仓库空间和库存的可用性；
- 订单超过一定金额即可免费送货；
- 忠诚度体系；
- 第二次购买有折扣等等。
客户的任何利益都是您在竞争中额外的武器。