設計 

一何塞·安赫爾·洛佩斯·帕洛莫更好回饋的秘訣推特搖擺我分享很多時候許多企業和的學生和專業人士問我薪資政策必須具備哪些要素才能確保內部公平外部競爭和激勵這三個經典原則發揮其作用吸引留住員工並讓他們致力於業務項目。簡而言之我們在設計薪酬政策時應該考慮哪些方面如何獎勵員工讓員工保持積極性滿意度和對公司的忠誠度。沒有萬能的萬能公式每家公司都根據自己的情況經營策略文化價值觀等來設計自己的薪酬政策在此無意詳盡無遺。建立薪酬模型。定義一個具有規則和標準的遊戲框架使您能夠以一定的同質性和客觀性管理薪酬並能夠清楚地解釋薪酬事務中的決策避免武斷的行為產生比較滿從而導致平等的情況很難證明其合理性。

除此之外您可以採取一些行動

評估職位根據其貢獻將其分為同級別將薪資範圍與這些級別相關聯在參考市場中對這些範圍進行競爭性定位分析員工的薪酬定位建立設定合併和晉升薪資的客觀標準定義每個職位的可變目標界定員工福利方案並定 越南邮箱 義允許您管理同招聘流程薪資審查和加薪可變薪酬福利分配等。所有這一切要忘記薪酬模型的設計必須始終考慮三個變數背景社會經濟勞動力和財務環境公司策略和商業週期活動和競爭部門文化和價值觀等和人員工概況需求和或偏好等我們稍後會看到。設計包含定量和定性要素的薪酬方案。雖然薪酬爭論的焦點仍然是薪酬金額但薪酬僅是數量問題支付多或少而且還涉及質量支付好或壞因此在設計時需要有競爭力和高效的薪酬組合。支付的金額和支付方式相關的元素組合。

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定量和定性這兩種要素的

平衡將決定吸引留住激勵和承諾薪酬政策的能力。或無形形式。確定您希望透過每個薪酬要素獲得的補償。如果確定我支付多少以及如何支付很重要那麼確定我為什麼支付什麼報酬也同樣重要每種類型的報酬都有其 使命旨在獎勵某件事或另一件事。因此固定努力績效目標實現 設計  果等留下實物酬用於與地位和情感工資相關的方面的認可 以 促進員工與公司的積極性聯繫和承諾。簡而言之確定每種類型的薪酬想要獎勵什麼並且要將薪酬用於非預期目的。考慮員工的需求和或偏好。公司員工的情況在某種程度上決定了其薪酬政策的設計。為每個人提供咖啡再有效考慮員工的需求和或偏好而加區別地應用薪酬政策是行通的薪酬出現個性化的趨勢薪酬政策根據其所屬群體進行細分是定向的是你想怎麼付錢就怎麼付錢的時代這就留下了大眾報酬我想怎麼付錢就怎麼付錢。