企业还让 赞助员工资源团体
“为了真正将多元化和包容性融入到公司文化中，你必须在组织的各个层面创造参与的机会，” AAA 和房屋保险公司CSAA 保险集团副总裁 Karina DeLaCruz 说。
德拉克鲁兹说，她的公司利用自愿的、由员工主导的资源小组和多元化委员会，让员工参与有关多元化举措的决策。“多元化和包容性必须成为每个人工作的一部分，”她说。
企业还让 通过回应员工情绪并为员
工提供帮助做出多元化决策的机会，公司正在展示 电话营销数据 其对多元化、包容性工作场所的承诺。
3. 企业利用多元化的领导团队吸引顶尖人才
美国企业领导层不够多元化。《财富》杂志估计， 500 强企业中72% 的企业领导职位由白人男性担任；这些公司的 500 名首席执行官中，只有 4 名是黑人。
多元化的领导层使公司能够满足员工的愿望并成功招募顶尖人才。
当 Clutch 询问员工最希望明年在公司看到哪些多元化举措时，他们最有可能回答领导层中应该有更多种族和少数民族（25％）。
21% 的员工表示希望看到更多女性担任领导职务。
员工想要什么样的多元化举措？
工人们还对以下方面感兴趣：
员工多元化培训与讨论（24%）
招募代表性不足的群体（20%）
企业向多元化倡议捐款（9%）
当公司拥有多元化的领导团队时，他们就能满足员工的情绪。
然而，拥有多元化领导的公司不 电话行销名单 仅仅会奖励现有员工。拥有多元化领导层可以让公司招募到最优秀的候选人。
金融科技初创公司SimplyWise的首席运营官 Allie Fleder认为，领导层的多元化表明公司对多元化的态度非常认真。
“高层的多元化会促使整个组织关注和投资多元化，”她说。“这对于招聘合适的候选人至关重要。”
弗莱德提出了一个假设
家金融科技公司终于找到了软件工程职位 里德·埃尔拜因招聘协调员、行政助理和福利管理员 的完美候选人。她是一名优等生，拥有计算机科学学位和丰富的工作经验。
如果公司的工程部门全是男性，应聘者会愿意接受这份工作吗？
如果公司的整个领导团队中没有女性怎么办？
她是否更有可能接受多元化程度更高的公司提供的职位？
弗莱德认为公司可能会怀念这位候选人：“优秀的候选人希望加入多元化、包容性的团队，在那里他们可以做自己，”她说。
尤其是年轻员工，他们习惯于在高度多样化的环境中做自己。
缺乏多元化领导层的公司在吸引和留住顶尖人才方面越来越处于竞争劣势。