們希望如何獲得報酬讓他們參與薪酬設計您僅會重視他們的薪酬還會避免他們重視的薪酬和福利方面的必要成本。照顧內部公平。平等可能是造成員工最大適和滿的薪資因素甚至超過了缺乏外部競爭力。公平並意味著同等職位同等工資而是指擔任相同職位具有相似職能和或責任的人或多或少擁有相同的報酬並接受一定的分散幅度以證明差距是合理的。定義允許的偏差幅度實踐建議在左右對其進行控制並確定在設定工資時要向上或向下權重的標準。監控外部競爭力。儘管這是一個假設的方面而且越來越多的公司擁有有競爭力的薪酬定位尤其是貨幣薪酬但我們絕能忽視市場的支付方式以及最廣泛實施的薪酬政策和做法無論是在一般層面還是在薪酬層面。這在某些領域尤其重要和關鍵例如目前的技術領域對某些職位的需求很高引發了真正的薪資大戰。
根據您的公司及其經營活
動的行業確定與您的參考市場相關的最佳薪酬定位要忘記情感薪水。您再僅僅為了將自己置於具有競爭力的薪酬水平而競爭而是為了使您的公司成為最佳工作場所在這一使命中您的差異化價值涉及開發薪酬體系以 越南邮箱 產生承諾並加強員工與業務項目的聯繫與認同。這可以透過很多方式來實現但無疑很大一部分涉及所謂情感工資相關政策的考慮和實施。旨在促進員工個人與職業生活之間平衡的調解政策時間彈性措施遠距辦公彈性工作時間壓縮工作週密集工作時間額外休假日延長帶薪休假和減少高於法定假設的工作時間等專業發展和職業機會識別具有高績效和潛力的員工制定職業計劃和職業行程晉升政策繼任計劃指導和輔導計劃促進老闆之間關係的健康工作環境與合作者培訓認可計劃等是許多公司近年來在這方面實施的一些行動。
人能單靠麵包生存 報應是必要
條件但是充分條件。使用薪酬作為業務槓桿。正如我們所看到的薪酬僅是一種支付金錢和激勵的工具而且是一種引導員工向公司想去的方向前進的工具以實現公司認為對其業務發展具有戰略意義的目標。我們必須放棄這種將薪酬視為成本因素的「反應性」觀點並將其與策 略方法 設計 合使用使我們能夠加強其與組織績效和業務目標實現 的連結。設計與策略和業務需求相結合且一致的薪酬政策。定義薪酬儀表板。建立薪酬指標讓您從薪酬政策的管理途徑和業務成本的途徑來分析和了解公司的薪酬狀況。目標是建立一個薪酬指標圖幫助我們以最客觀的方式做出個人和或集體決策。這些指標使我們能夠分析和了解員工的內部和外部薪酬定位從薪酬角度的分配平等薪酬風險集中的人員部門和或業務單位意味著我們的成本有一定的工資支出及其對業務指標的影響等依靠技術。